6月30日，由有限公司市场营销部组织，各二级公司经理、总会计师、营销经理以及营销系统主管以上人员共计100余人，开展了一场内容丰富、针对性强、实用性高专题培训，内容涵盖资金类项目营销、融资与投标报价，授课人分别是市场营销部闵睿、资本资金运营部孙宇彪、价格控制中心孙旭东。有限公司领导、资本资金运营部、二级公司计财部相关人员也主动参加了培训。
在学习过程中，闵睿主要针对资金类项目营销中需要重点关注的事项进行了讲解，他从营销要求、审批流程、调研要点、关注要点等方面重点对常规PPP项目、类BT项目、类PPP项目、投融建以及营销注意事项几个方面，对资金类项目营销进行了系统梳理，供实际操作参照运用，以提高营销质量和加快审批流程，实现高效管理。孙宇彪重点就资金类项目营销模式、应关注的风险点和解决措施，以及商业模式和资金解决方案与大家进行了探讨，还采用案例分析的方式与大家分享了类似问题的解决方法，实用性较强。孙旭东则以多个案例的方式对资金类项目投标报价、营运指标的关注点、竞争点、测算方式进行了分析，极具操作性。
通过一个上午的学习，大家对资金类项目营销的技巧有了更加清晰而深入的认识，纷纷表示这样的学习非常有现实指导意义，有利于创新思维，夯实管理。
据了解，2018年有限公司为了提升两级营销团队素质能力，满足当前“转型提升、全产业链服务”发展战略新常态下的营销管理要求，市场营销部自5月初开始，陆续开展了三次全公司范围的集中培训，培训对象主要是各二级公司营销经理、市场营销部部长、主管、主办，培训实行小班制，分批分次进行授课，授课老师分别由部门负责人、业务经理、业务骨干担任。内容涉及竞争类、EPC类、资金项目营销技巧及报价技巧、营销流程、基础平台建设、授权管理与合作营销、风控方案编制等环节应注意的问题，有效提升了全产业链服务项目、资金类项目和竞争类项目的运作能力以及营销风险识别能力和营销基础管理能力，对重点打造三个营销团队起到了积极促进的作用。（廖安秀/文图）
