6月16日，交通市政公司在三楼会议室组织召开以“坚定信心、大干六个月，全力确保实现2018年指标”为主题的形势任务教育会。使干部职工认清当前形势，进一步统一思想，坚定信心，凝聚发展的攻坚合力。公司经理、党委书记石登军认真传达程并强董事长的重要讲话，就当前公司生产经营面临的形势任务进行深入分析，提出了大干六个月，全力确保实现2018年指标的保障措施。公司领导班子成员、项目经理、机关全体管理人员现场参加会议，外点各项目部管理人员通过视频形式参加会议。会议由公司党委副书记郁祖平主持。
会上，公司党委书记、经理石登军主要从公司当前生产经营面临的具体形势、具体问题以及解决方法三方面入手，详细剖析了当前公司发展面临的矛盾，就矛盾具体体现形式进行逐条分析，并一一列举解决方案。石登军经理指出，交通市政公司面临新的形势和任务，一是要面对现实，正视发展中存在的问题，要以问题为导向，以解决问题为目标。二是在各系统协同工作上，要秉承系统分管、协同作战和统一行动为原则，进一步提升协同能力。三是在当前形势下，要充分结合交通市政公司产品定位，全力抢抓市场订单以及用好相关政策，坚定信心，大干六个月，全力确保实现2018年指标。
石登军经理指出，面临依然严峻形势和异常惨烈的市场竞争，全体干部职工要坚定信心，团结一致，持续打造竞争优势，加强产品经营，坚持严细新实管理，贯彻落实集团公司、有限公司的各项管理规章制度和程并强董事长的重要讲话精神，全力完成交通市政分公司年度目标任务，为打造一流五冶，建设幸福五冶努力奋斗。重点做好八个方面工作：一是要统一思想，坚定信心，全力确保实现2018年指标。二是要真抓实干，抓好在建项目履约，在确保安全和质量的前提下全力以赴抢工期。三是适应新形势，总体提升转型的目标。四是抓市场、拿订单，确保发展基础。五是抓好集中集约管理，提升经营效果。六是加强团队建设，为打造一流五冶、建设幸福五冶打好基础。着力加强领导班子、系统团队、项目团队建设。七是加强党建工作，为打造一流五冶，建设幸福五冶提供坚强的思想保证和组织保证。认真学习传达程并强董事长在川沪两地党建培训班开班仪式上的重要讲话精神，切实加强公司党建工作。同时，高标准做好企业文化和宣传工作，彰显正能量，提高企业的知名度和美誉度。八是加强党风廉政建设，树立风清气正的良好发展环境。
会上，业务系统分管领导以及项目经理代表做了表态发言并签订确保完成2018年指标的目标责任书。
通过本次形势任务教育，更加坚定了全体干部职工投身公司发展的信心和决心，激励交通市政全体职工进一步深入学习贯彻董事长的重要讲话精神，围绕“转型、提升、全产业链服务”的发展战略，努力实现2018年度各项经营目标任务，为打造一流五冶，建设幸福五冶努力奋斗！（牟冠宁 程导）
