4月18日，检修淮安分公司召开经济活动分析会，分公司经管层、室主管和作业部经理共计13人参加了会议。
会上，分公司常务副经理宣贯了检修公司第二次管理研讨培训会的精神，各管理室对分公司和各作业部一季度的经济运行、履约管理、安全管理、综合管理等方面的工作进行了总结，对存在的问题进行了查摆，并提出了整改的措施及下一步工作管理要求。各作业部经理分析了一季度作业部在经营和项目履约中存在的问题，以及下一步的工作思路规划。最后，分公司经理丁川指出，一季度分公司各项工作基本平稳推进，下一步分公司要现场支持市场，由大向强转变，确保分公司长治久安。要全面抓好经营、履约、团队及机制工作，开展各级管理人员的任职标准和工作能力的培训考核，确保分公司各项工作按发展目标稳固推进。
会议还对分公司安全管理工作做了专题讨论。(张静昌 文/图)
