2018年4月4日，检修公司召开了2018年第二次管理研讨培训会，公司领导、机关各部门主管、各区域分公司经理等30余人参加会议。
会上，各区域分公司针对2018年一季度的经营情况、目标完成情况、存在的主要问题等进行简要汇报，并提出下一步的改进意见和措施。公司机关人力资源、经营采购、技术质量、市场营销、转型等系统在会上进行了系统培训和目标说明，与各区域分公司就一些重要问题进行详细讨论和交流。
在认真听取与会人员的发言后，公司经理、党委书记王平就一季度的情况及接下来的工作进行总结和强调。王平指出，一季度公司总体运行较为平稳、各项经济指标基本达标，但在人力成本控制、转型突破、人才引进、风险管控、精细化管理等上面存在一些问题，需要重点推进和解决。针对接下来的工作，王平强调：一是要加大市场营销力度，强化营销团队激励和考核；二是加强风险管控，特别是印使用审批、分包管理和安全监督等；三是积极组织开展各类培训，提高培训质量；四是进一步优化薪酬管理；五是加强团队建设和人才引进，积极拓宽人才引进渠道；六是认真落实党风廉建设责任和一岗双责，遵守各项廉洁制度和规定，严格自律、确保廉洁从业，同时要认真迎接上级巡视检查，完善各项整改资料。
通过此次管理研讨培训会，进一步梳理了当前的工作思路、明确了改进方向和措施，达到了鼓舞士气、鼓足干劲的目的，公司两级管理人员表示将认真落实公司“转型提升 全产业链服务”的发展战略，勠力同心、团结一致，为完成2018年工作目标努力奋斗！（邓士杰/文）
