3月1日，宝钢工程分公司召开2018年职代会暨工作会。公司领导、各部室主管、分公司班子成员、项目班子成员、职工代表等50余人参加会议。
会上，公司经理汪杰作了题为《砥砺前行拓市场 奋发有为干项目 精细经营抓管理 转型提升求发展——为圆满完成公司2018年工作目标而努力奋斗》的行政工作报告。报告对公司2017年工作情况进行了总结，对各方面取得的成绩和进步给予了肯定，对公司存在的问题和不足进行了深入的剖析，指出了营销订单严重不足，人力资源结构有待调整，项目精细化经营需加强，项目全过程合同履约管控能力有待进一步提升等。结合公司2018年的具体工作，汪杰从八个方面进行了部署：一是要加大营销力度，拓市场、拿订单。二是要强化项目经营意识。三是要加强全面履约管理，提升系统履职能力。四是要加强安全管理，确保工程顺利实施。五是要强化技术质量管理，做好技术支撑，严把质量关。六是要强化人力资源管理，助力公司转型提升。七是要降低成本支出，加强风险管控。八是要强化全面从严治党，建设幸福五冶。
大会讨论并审议通过了公司《2017年行政工作总结暨2018年工作安排》、《2017年度业务招待费使用管理情况报告》、《2017年度员工福利费使用情况报告》、《职工代表大会决议》等议题。公司经理汪杰分别与各项目经理等签订了《项目部营销责任书》。（陈科文）
