越南时间2018年1月28日上午8：30，越南台塑热轧厂项目部组织召开全体管理人员大会，国际公司经理李雍、项目部领导班子及全体管理人员参加了此次会议。
　　会上，李雍经理围绕公司及项目部工作作了重要讲话。他首先对越南热轧厂项目整体履约情况进行肯定，并对项目部全体工作人员的辛勤付出表示诚挚的感谢。随后，李雍向大家介绍了国际公司2017年经营情况及2018年工作安排，明确提出公司2018年的工作重点及发展战略。根据越南台塑项目部的发展定位，李雍经理对项目部目前及后续阶段的工作做出了重要指示：一是要做好当前及后续履约工作整体策划与安排，着力于计划执行与纠偏，保证优质高效地交付项目；二是要做好春节期间及节后各方面的准备工作，每一个环节都不能松懈，同时要做好春节期间文化宣传及后勤工作，构建和谐项目部；三是各专业之间要协调配合，尤其是针对材料图纸的交叉会审，专业经理之间要多进行沟通交流，及早发现问题，提出解决方案；四是做好项目成本管控，落实精细化经营管理，在增收、降本、节支方面下功夫，做好过程管理，加大考核力度，实现经营创效；五是要重视项目部安全质量管控。始终秉持“全员管理、全员参与”的理念，强化岗位责任落实；六是要切实抓好分包队伍管控。一方面专业经理要对分包队伍的工作进行帮助支持，协助他们更好地完成工作，另一方面要掌握分包队伍经营成本，帮助他们识别并克服重大风险；七是要重视企业形象的宣传维护工作，做好项目部现场形象宣传以及关键工序的影像资料留存；八是团队建设要出成果，要增强团队核心凝聚力。对于年轻同志要多关心、多培养，组织专业培训，形成学习氛围，同时丰富大家的业余生活。
　　会后，李雍对项目部管理人员进行节日慰问，为大家发放饼干、苹果等慰问品，并代表公司对大家远离祖国亲人、辛勤劳动表示感谢，向全体员工及其家人表达了春节问候。
公司领导的关心与慰问激发了项目部全体管理人员的工作热情，大家表示将坚守岗位，扎实工作，为实现五冶集团“打造一流五冶，建设幸福五冶”的目标而努力奋斗。（张婷）