11月24日-25日，上海机电公司党委副书记刘伯生、总工程师匡礼毅、副经理郝大伟带队赴常州车和进项目、句容水畔新居安置小区一期工程、南京银隆项目学习取经。
在考察学习中，考察组一行边看、边思、边议，围绕项目管理、总分包建设、分包管理、文明工地建设、技术、质量、安全管理等方面，看项目，对标找差。在考察过程中，考察组深入常州车和进项目一线，就项目地坪施工、球形网架安装、综合布管支架安装、墙皮瓦、厂区道路及轻型钢结构的施工方法及安装工艺等方面进行了深入学习交流；在句容水畔新居安置小区一期工程项目，考察组仔细了解了民建项目团队建设情况，重点就一线工作团队管理、协力队伍选择、团队建设维稳、如何加强总承包管理及如何提升民建项目系统工程感观进行了探讨；在南京银隆项目，考察组通过PPT演示了解了项目的具体概况及总装车间、各单体车间的施工、安装工艺流程，重点了解了项目在人员配置、总平管理以及项目在施工初期及施工过程中的重点工作与专业难点，并就如何提升总承包管理水平，怎么管理土建施工队伍及钢结构施工队伍进行了深入交流。
考察结束后，考察组一致认为，此次考察学习选点好、体会深，三个项目的团队建设管理以及施工过程中的亮点给人印象深刻，有震撼、有差距、有压力，并表示机电公司在今后项目管理中要转换思维、提升意识，针对学习到的先进管理理念，尽快完善管理制度，服务于项目建设管理，充分发挥公司对项目的“指导、协调、服务、监督”职能，为公司的转型项目做好管理指导与技术支撑，继续充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神，打造精品工程，树立五冶品牌，为公司的转型发展提供保障。（李超）
