2017年11月15日，检修公司召开了两级机关干部大会，公司经营班子成员、机关全体人员参加，各分公司机关全体人员等以视频形式参会。会议由检修公司党委书记、经理王平主持。
　　会上，王平对今年三个季度的经营指标作了全面分析，指出当前公司“四大经营指标”完成情况较好，2017年公司总体运行状况是持续健康发展的。同时，王平就公司仍然存在的八个突出问题进行了分析并提出要求对今后工作进行思考，一是公司两级团队要全力推进市场营销工作；二是着力解决好人力资源问题，大胆启用年轻人才、培养青年骨干，努力化解人力资源工作中矛盾；三是按责任制强力推进清算回款工作，加大考核力度；四是积极做好装备投入的谋划工作；五是全力推进五冶企业文化在检修落地建设，特别是班组文化建设，必须要做好，着力打造五冶“大户人家”的形象。
　　针对当前检修公司的具体工作，王平强调：一是全面做好十九大会议精神的学习贯彻工作，希望两级机关、支部要认真做好此项工作，不要走过场；二是持续化常态化的做好廉洁自律、反腐倡廉工作，希望大家严于律己、明白哪些该做、哪些不该做；三是两级机关要全面配合做好集团公司巡视“回头看”的检查工作，落实全面整改；四是继续做好维稳工作，及时消化矛盾，自查矛头、早做预案；五是全力做好安全工作，要转变观念、提高监管；六是各分公司、项目部要做好年末的履约工作，特别是春节前的重大项目，要认真做好规划；七是各分公司、项目部要做好在手合同的续签工作；八是两级公司要做好2018年的发展谋划工作，早做计划、制定目标。
　　最后，王平希望公司全体人员要对检修公司的发展充满坚定信心，继续推进2017年的各项工作，圆满完成各项指标任务，积极强化责任当担。（邓士杰/文）