学习十九大精神

宝钢湛钢1500mm冷轧工程

宝钢取向硅钢产品结构优化工程

　　党的十九大报告提出，既要全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标，又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。这一战略安排将“近期、中期、远期”目标有机结合，路线更加清晰、内容更加丰富、主题更加深刻，显示出党领导全国各族人民实现“两个一百年”奋斗目标的强大决心和坚定信心，必将激发起全社会澎湃向前的不竭动力。
适应市场新变化、新发展
　　党的十九大报告提出，深化供给侧结构性改革。把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势等论述。薄板事业部适应市场新变化、新发展，以“冷轧薄板+冶金全流程产品、有色产品、一般工业项目”为产品定位，需要积极开拓国内市场，打造更多精品工程。
薄板事业部发展规划目标
到2020年，实现营业收入达到10亿元，利润率3.5%以上。充分发挥技术和品牌优势，在做精做优冷轧薄板的基础上，全面拓展冶金“扁平长”产品，并向一般工业项目扩张，形成以冶金优势产品为核心，以一般工业、轻型厂房、物流基地、工业配套等产品为辅助的多元化发展格局，保持约15%的增长速度，用3－5年的时间，努力发展成为具备完全职能的专业二级公司。
薄板事业部发展及产品定位
在市场布局上不与其他二级单位发生重叠和冲突，除了冷轧薄板外，其他产品不参与大宝钢市场竞争，涉及区域市场的以有限公司市场部协调为准。产品定位以1+3格局为主，即：冷轧薄板+冶金全流程产品、有色产品、一般工业项目。同时承担起“冷轧碳钢、冷轧硅钢、冷轧不锈钢”等产品打造“冶金国家队”的重任。
薄板事业部主导产品及重点发展市场区域
以冷轧碳钢、硅钢、不锈钢产品等薄板及相关产品为主，丰富钢铁产业链，大力拓展有色冶金、一般工业及配套项目。重点发展宝钢冷轧、宝钢不锈钢、华菱集团后续项目、首钢集团的冷轧、硅钢市场、湛江钢铁配套工程、物流园等项目。
薄板事业部将积极适应市场新变化、新发展，积极开拓新兴产业、打造更多精品工程。
打造产品经营竞争优势
　　薄板事业部通过对冶金项目的做熟做透过程中，积累了一定的能力，咨询服务、技术服务的部分全产业链要素的能力得到提升，下一步希望通过转型，通过转变经营模式，在转型产品及PPP等投资类项目上，加强这方面知识的积累和能力的培养，弥补短板研究成本要素、经营模式和管控要点，提高经营高度的认知力。
加强提升全产业链服务能力。通过招标前的同设计院的技术交流，设计方案的讨论会，进一步了解项目各分部分项的组成，吃透各单项的构成，利用不平衡报价，为项目在履约过程中增加盈利。以宝钢德盛部分项目为例，事业部能够在项目可研阶段、设计前期打造对该项目的前期技术咨询、提供设计方案，设计服务、控制概算的能力，能够帮助客户业主解决问题、出谋划策的能力。下一步，事业部通过转型项目或投资类项目，通过投资、运营的学习，变“等待机会”为“创造机会”，使技术创效能力、技术经营能力及全产业链服务的能力进一步提升。
加强提高经营技术的能力。薄板事业部之所以能够在冷轧带钢、冷轧不锈钢中占据一部分市场，就是因为在该行业我们有能够打造在该行业内成本最优、技术最先进的能力。但是事业部也清楚的认识到单纯依靠报价、依靠传统盈利模式已不能满足市场形势和事业不断发展要求，事业部下一步的重心是通过转型，通过组合优质的社会资源，不断学习新产品、新技术、新的储备。依靠精细化管理、依靠技术经营实现项目创利。并加快技术经营人员的储备，首先加快人才引进，尤其是能够促进转型的高端人才，能够迅速对接转型项目。其次，就是加快自身管理人员的培训，通过参加公司组织的各种培训，通过事业部需要的人员证书培训需求计划，具有针对性的培养，以促进对转型项目的需要，打造形成具有竞争优势的产品技术团队。
十九大精神为指引，薄板事业部全力抓好贯彻落实，坚持用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作，把十九大报告作出的新部署、新要求和习近平总书记重要讲话蕴含的新思想、新观点，转化为谋划发展的正确思路，继续求真务实、求精求新、求优求强、发扬大国工匠精神，以实际行动为国强强盛、民族复兴增光添彩。薄板事业部转型、提升发展任务光荣而繁重。面对转型发展的新常态和有限公司的新要求，以全面加强党的建设、落实全面从严治党为责任，团结和带领广大党员职工，发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，认清形势、坚定信心，开拓创新、真抓实干，为全面完成各项目标任务而不懈奋斗。（曹馨文）