10月25日下午，五冶集团上海有限公司总经理助理、建筑公司经理甘兴友到江西省萍乡市上栗县城镇化基础设施建设PPP项目检查指导工作，建筑公司副经理仲露璐陪同。
　　甘兴友首先对项目公司拿到营业执照表示祝贺，并指出PPP项目对团队的建设和管理方式提出了新的要求。此类工程总承包项目涉及项目可研、立项、融资、设计、建设、运营维护、移交等全寿命周期管理，同以往的施工总承包项目工作有很大的不同。项目团队组织建设应放开管理思维，打破管理思维壁垒，全面介入各周期的管理，并且要求项目部加强学习新模式中新的要求、新的知识，做好知识储备，做学习型团队。随后甘兴趣对指挥中心建设各时间节点、员工生活、生产安排等一一进行了询问，并对项目前期准备工作进行了了解并提出了更高的要求。针对工程建设中可能出现的问题，甘兴友指出要提前做好各种准备工作，要讲实效，并要加快工程类项目管理的推进、加快项目工序之间的穿插配合。实施前期就要做到从严要求、规范管理，要做好策划，要打有准备之仗。实施中更应严格管理，严格要求。最后甘兴友对项目管理人员给予了关怀并提出了希望，要求大家在任何时候都不要忘记提升自我，加强学习。（文/崔晓刚 图/秦凯）