陈贻作行政报告

会议现场

　　8月20日下午，五冶集团上海有限公司薄板事业部在科技楼621会议室组织召开了2017年年中工作会议，事业部班子成员、各部门主管，外围项目部班子人员通过视频形式参加了会议。会议由事业部副经理、工会主席李明平主持。
　　会上，事业部经理、党总支书记陈贻全面传达了中国五冶集团有限公司、上海有限公司年中工作会议精神，重点宣贯了程并强董事长在年中工作会上的重要讲话精神。陈贻经理在会上总结了事业部上半年工作情况，围绕公司各项年度指标，详细查找上半年工作中的不足，针对具体存在的问题和不足，明确下半年的工作思路：
　　一是全力以赴开拓市场，确保订单目标实现。首先做好宝钢2030冷轧高强钢项目；二是首钢曹妃甸高强钢镀锌项目的跟踪与投标工作；三是继续关注已跟踪两年的宝钢广州南沙剪切配送中心项目；四是积极与建筑公司、华东公司合作争取在他们的区域市场寻找工业项目开展营销；五是加强与已经建立合作关系的队伍合作，尽快推动一些工程承包类项目实质性营销。
　　二、突出能力提升，打造竞争优势。根据董事长在集团年中工作会精神，积极落实打造五种竞争优势。
　　三、加强团队建设，提升综合能力，要把重点放在转型提升产品项目团队的培训培养上。主要领导要亲自抓、亲自带项目班子成员，要经常深入检查、指导项目人员工作。提升产品团队成员个人素质，培养复合型人才，推进团队建设。
　　四、提升技术能力，深化技术经营，根据实施计划完成取向硅钢BIM建模工作，推进BIM技术在宝钢取向硅钢产品优化项目中的应用。
　　五、强化全面合同履约，推进项目全过程精细化经营管理。要进一步强化以合同为依据的意识。所有项目的履约，履行合同是根本，执行合同为第一要务，要在吃透合同的基础上优化施工组织，并注重履约证据，做好过程资料的收集和来往函件整理，确保项目顺利履约。
　　六、确保风险可控，提高经营质量，加强风险事项的监管，提升管控力度。重点提高项目风险识别能力，做好过程举证资料收集与整理，提前制定化解风险预案，防范于未然。通过组织召开风险案例分析等会议形式，提升员工对风险事件的预警和处置能力。
　　七、继续加大力度抓实党建工作、建设和谐企业，认真推进“两学一做”常态化制度化工作，认真落实全面从严管党治党工作。关爱员工，坚持“发展企业，成就员工”的企业理念，做好品牌宣传。
　　最后，事业部履约经理李明平，总工程师陈红武，总经济师李石磊结合自己分管的业务在会上进行了交流发言和培训。