工作会现场
2017年8月14日下午，五冶集团上海有限公司检修分公司（以下简称“检修公司”）在科技楼203会议室组织召开2017年年中工作会，公司班子成员、机关全体和各分公司项目经理以上管理人员以视频形式参会。会议由检修公司副经理倪大鹏主持。
会议伊始，通报了集团和有限公司2017年年中工作会情况，详细介绍了年中工作报告内容，并传达了程董事长的重要讲话精神。接下来，检修公司党委书记、经理王平作了《坚定转型敢于担当铁腕清欠精细经营为全面完成2017年各项经营目标而努力奋斗》的工作报告，报告从四个方面全面回顾了检修公司2017年上半年的经济指标和工作亮点，查找分析了上半年主要存在的问题，统筹部署了下半年的主要工作。
王平指出，2017年上半年检修公司各项经济指标完成较好。一是订单情况全面完成，同比增速较快；二是营业收入完成上半年的考核要求；三是经营利润全面达到上半年的指标要求，且有信心全面完成年终目标；四是两项资金占用控制在合理范围之内；五是其他各项指标均控制在核定范围之内；六是检修公司在有限公司考核中名列前茅。
王平谈到，2017年上半年检修公司工作亮点突出、成绩斐然。一是公司员工步调一致、认识一致，转型发展态度鲜明；二是主要经济指标较去年同期有增幅且风险可控，一些项目得到了堵漏止血；三是市场营销有效果，常规专项均有增量；四是转型工作有进展，为蓄势待发奠定了坚实基础；五是严细新实的管理文化得到了落实；六是风险管控有效推进，全系统、全过程得到了进一步落实；七是系统培训、领导力建设、主动作为、坚定执行战略得到了强化；八是党建工作有提升，基础管理得到强化，在逐步构建和谐企业、成就员工方面做了大量工作。
王平强调，2017年上半年检修公司虽取得良好的成绩，但同时也存在或凸显出一些问题。主要表现在：一是发展的信心少数人仍不坚定，统一认识在少数人身上没有达到高度一致，宣贯表率方面仍有死角；二是一些团队少数干部不思进取，不担当、不作为；三是转型发展办法不多、能力太弱、执行发展战略态度不坚决；四是人才引进、人才系统培训有待进一步强化和提升；五是精细经营不深入，成本控制无章法，管理仍然粗犷；六是市场营销仍需全面提升，方法手段过于单一；七是安全管理尚未得到坚决的遏制，全员的安全警示不够；八是项目履约质量管控，设备维护没有完全尽职，造成一定的考核损失；九是风险管控仍有死角、意识不强，全系统、全过程严防死守仍然不到位；十是铁腕清欠不具体，措施不细、效果不好。十一是少数领导干部管理理念转变不够，“三重一大”需要落实；十二是两级党组织的基础工作比较薄弱。
王平要求，2017年下半年检修公司的主要工作将从以下方面开展落实。一是加大铁腕清欠力度，强力推进结算尾款，确保两金指标完成；二是坚决遏制安全事故，交通消防事故及其他事故；三是公司机关及各分公司全面梳理今年的经济指标，查缺补漏，加大各项指标的完成；四是继续推进市场营销，为完成全年目标打好基础；五是全员开展“敢担当、敢作为”的劳动竞赛活动，积极表彰先进典型；六是继续全面推进“管理制度再学习”，加大考核力度；七是继续不计成本的推进转型工作；八是继续全面提升两级党建工作、反腐倡廉，构建和谐企业、成就员工。
最后，王平勉励各位：检修公司的发展目标是明确的、态度是坚决的、道路是光明的，只要在集团公司和有限公司党委及经营班子的带领下，坚定信心、统一认识、众志成城、开足马力，就一定能圆满完成2017年的各项发展目标！（邓士杰 文/图）
