培训现场
3月26日上午，五冶集团上海有限公司（以下简称“有限公司”）召开“特色小镇、城市停车产品培训会”。会议由有限公司总工尚修民主持，有限公司总经理田舜、总经济师黄德鸽、董事会秘书周青平等出席了会议，市场营销部、价格控制中心、技术部经理及有关主管；产品团队有关人员；二级公司经理、总工、营销经理、技术主管、营销主管等参加了此次培训。
本次培训分为“特色小镇”和“城市停车产品”两大组成内容。建筑分公司总工谢滨紧扣“特色小镇产品的研发方案”主题，从产品研究角度详解了国家政策、市场行情、特色小镇开发模式，并层层深入，从产品营销的视角分析如何获取项目合作机会、自身优劣势及建成作品、公司目前重点推进的特色小镇项目等。钢构公司技术分公司副经理唐鹏则从技术角度讲解了“城市停车的解决方案”。他首先带领与会者回溯停车设施的发展历程，分析当前的市场状况，重申国家相关政策，重点剖析了产品的开发模式及设备装置，并在错综复杂的现状中提炼出七大常见问题，引人深思。
随后，有限公司总工尚修民针对特色小镇的培训内容做了如下补充：一是梳理了国家出台的特色小镇相关文件，从政策层面诠释了“特色小镇”涵义的源起及发展变化；二是强调此类项目实施过程中合作伙伴的重要性。他指出，特色小镇的开发与传统产品的开发有诸多不同，产品团队首先应整合好此类项目的资源，在此基础上再做下一步的推进，借力使力，探索五冶做特色小镇的独特道路。此外还要注意挖掘产品的如下卖点：一是能为政府带来的益处；二是力争打造成功案例，为“类特色小镇”的建设提供借鉴经验；三是生成定式化服务，借助央企背景平台，向市场提供多样化的服务。针对城市停车产品，他指出，全国各地的成功案例是支撑我们做“城市停车解决方案”的重要内容。要推动一个地区停车资源的开发，必须充分理解国家、上海市停车设施的相关政策，并将其“复制”到所在地，与当地政府交流合作，力争形成地方政策，推进停车产品的开发。
总经济师黄德鸽从营销角度强调并总结如下三点：一是社会资源的整合是现阶段研发和营销工作的核心；二是产业导入和产品运行是营销成功的关键；三是商业运作模式是公司决策的基础条件。与此同时，他呼吁公司全体员工广泛收集与公司当前所研发的新型产品有关的社会资源，市场营销部也将成立专门机构致力于相关资源的整合与开发。（文/图 苏凤仪）
