3月15日，五冶集团上海有限公司副总经理汪忠旭一行到江西萍乡汇恒小区项目部调研指导工作。建筑公司履约经理助理、经营经理以及工程管理部相关人员陪同调研指导。
期间，汪忠旭组织召开项目履约调研会并从三个方面做出重要指示。首先，项目履约不仅要以实现安全文明施工标准化以及优质工程的创建为目标，还应努力做到合理降低成本压力、创造精细化经营效益，避免项目在履约过程中承担资金与成本的双重压力。其次，在项目标段的划分原则确立方面，一是要考虑项目规模、平面管理、专业特性、项目类别等因素，有利于项目施工组织管理，达到管理最优的原则；二是充分结合项目经营模式、材料供应方式、标段间的界面交接、搭接关系，满足成本最优的原则；三是各标段工作界面划分清晰，保证进度、质量、安全、文明施工、费用等责任区分，减少推诿扯皮问题的发生。再次，针对工程项目的规模、性质、重要程度等特点，项目管理体系应清晰、责任落实到位，突出以成本管理为核心，以全面风险管理为手段，工期、质量、安全、文明施工为重点激励与约束到位的精细化项目管理。项目经理应组织对合同履约目标进行分解，激励成员认真落实制订的各项目标，为实现项目价值付出最大的努力。
随后汪总一行对项目工地现场的安全及文明施工进行了检查指导，并针对现场的安全管理工作提出了宝贵的意见。
