根据公司党委部署安排，为使广大员工正确认识公司当前面临的发展形势，明确任务，找准发力点。3月6日上午，三公司召开了形势任务教育会，公司经营班子、机关部门主管、专业分公司经理等近30人参加此次会议。
会上，公司经理、党委书记叶晓青传达了有限公司机关部门工作会议精神，并分析了当前面临的严峻形势。他指出，面对严峻的市场形势，我们要科学判断、理性认识，积极应对，主动作为，严格按照战略管控要求，推进企业转型、提升、全产业链服务发展战略实现。并提出了具体要求：第一，要深刻领会发展战略要求，精准把握当下形势。部门工作目标的制定和拟定要紧紧围绕公司“转型、提升、全产业链服务”发展战略，要与公司的各项经济指标相匹配，要与公司经营能力相匹配，只有实现部门工作目标高效、高质量的完成，才能有效促进公司各项目标的实现。第二，要加强人才队伍建设，提升员工业务能力。建立健全人才梯队培养计划，完善对本系统人员综合素质能力提升的考核，进一步提升员工的政治素质与业务素质，让员工忠岗敬业、想干事、能干事、干实事。第三，强化措施，构建和谐企业、打造企业文化软实力。全体员工要全面提升自身职业素养，提高管理意识，紧绷纪律这根弦，做到明以修身、严以律己。第四，扎实做好责任落实和相关考核评价工作。按季度根据目标的完成情况进行严格考核，有效推动管理层履行职责、完成目标，真正做到岗位有责任、责任有执行、执行有考核、考核有赏罚。
