——工程管理部组织沙特Yamama水泥厂项目部管理人员进行合同条款考核
今年以来，有限公司工程管理部作为全面合同履约牵头部门，坚持从源头把好合同履约关，不断强化项目部管理人员的合同意识，不断增强项目管理人员学习、熟悉合同的意识，并以合同为依据对在建项目进行全面合同梳理，制定管控措施，加强以“开工条件、往来函件、各种例会纪要”等12项重要履约证据资料的收集，为扩大项目的赢利空间及规避风险奠定了基础。
为进一步落实公司“严、细、新、实”的管理要求、提高项目部管理人员对合同的熟悉程度、提升项目部全面合同履约管理能力，有限公司工程管理部又采取了新的举措。在2016年8月22日下午，有限公司工程管理部联合经营采购部、人力资源部，组织对YAMAMA水泥厂项目部管理人员进行了合同条款考核。通过本次考核，推动了项目管理人员对合同条款学习的主动性和积极性。接下来，有限公司对YAMAMA项目部持续开展合同学习考评工作，后期还将增设项目部管理人员岗位应知应会学习及能力考核，对全体管理人员进行计算机及英语能力的培训工作，全面提升项目部团队的综合素质，打造适应国际市场环境，熟悉国际项目履约的高素质项目履约团队。（工程管理部 黄能/文）
