6月2日，上海五冶钢结构分公司召开“安全生产月”活动动员部署会，公司领导、机关部门主管、分公司经理、安全员共计30余人参加会议，会议由公司副经理李文主持。
会上，公司安全监督管理部负责人对“安全生产月”活动进行了安排部署。按照活动要求，钢结构分公司将分五个阶段分别开展安全法制专题教育、安全宣传及安全生产承诺，事故案例警示、突发事件应急演练及培训，专项检查、隐患排查整改、安全隐患随手拍，学标准、创建安全标化工地，总结评比等工作。李文要求安全监督管理部要对各分公司、项目部进行阶段性检查，确保安全制度及安全措施有效执行，各项安全管理活动要保持安全管理高压态势，做到常态管理，长效治理。
公司经理袁旭东结合当前安全管理形势提出五点要求，一是各分公司、项目部要根据活动安排，层层发动，层层落实，通过活动开展切实提高全体员工安全意识，提升各级安全管理水平。二是要认真抓好安全落实工作，重点抓好安全隐患排查，对查出的问题要认真落实整改措施、责任人及完成时限，形成管理闭环。三是要抓“疗效”，对“安全月”每个阶段的活动都要认真组织和落实，每个阶段都要有实际效果，每个阶段的成效要向安委会报告。四是要建立并执行安全重奖重罚制度，对“安全月”期间发生的安全违规事件要加倍处罚。五是安全必须坚持长期宣传，做到经常讲、天天讲，管理人员要深入班组和项目部，班组安全早会制度必须坚持。最终，通过“安全月”活动的开展，提升公司整体安全管理水平，确保安全生产目标的实现。（杨坤国）
