7月25日，机械化分公司组织了“工程项目履约管理流程”交流培训。该公司领导、机关各部门主管、基础分公司班子成员参加了交流培训活动，各项目部班子成员以视频会议的形式参加。
本次交流培训由该公司工程部长孙健主讲，他从项目营销至项目后评价，分5个阶段对工程项目全过程管理流程进行了梳理。图文并茂、重点说明、案例典型，形象直观。
项目履约管理是一个系统工程，涉及不同的阶段和不同的管理部门。本次交流培训旨在让大家全面了解工程项目管理程序和各阶段控制重点，实现各系统管理无缝对接，扫除管理盲区，推动项目合同全面履约精细化经营管理。培训取得了预期的效果，反映较好。（工程部）
