2014年5月4日，为进一步落实三公司工作会精神，明确工作思路，提高机关部室工作效率，已实施两周的三公司周工作计划上墙制，现已初见成效。
周工作计划上墙制是三公司机关部室以实现目标为准绳，坚持“严细新实”的工作准则，围绕2014年部门工作目标，以“计划安排—实施情况—检查考核”为一体的一种工作制度。该制度在每周一上午，各部室负责人根据部门工作内容，结合实际工作情况认真编制《部门周工作计划安排》，通过A8平台网络公告和纸质上墙的方式公示，周末各系统分管领导检查本周完成情况并进行工作考核。
自推行周工作计划制度以来，机关部室工作目标分解一目了然，责任明确，相关工作责任人能自觉区分轻重缓急、科学统筹安排每周工作，把目标逐条落实到具体工作中去，有效地推进了各项工作，提高了工作效率。各部室在周工作计划安排中明确了相关部室之间的需协作、配合工作事宜，搭建起“纵横”交流的平台，促进了公司和谐稳定发展。另外，各系统主管领导通过周工作计划安排能够在第一时间了解和掌握相关部门各项工作的进展情况，及时解决工作中存在的问题，促进了公司上下工作思路进一步明晰，工作任务进一步明确，工作方法更加科学，大幅度提升了公司整体工作效率。（方梦琳）
