2月12日至2月15日，检修分公司、宝钢工程分公司、建筑分公司相继召开2014年职代会暨工作会。
2月12日，五冶集团上海检修分公司召开2014年职代会暨工作会。公司领导、机关各部室主管、分公司班子成员、职工代表近50余人参加了会议。会议由公司副经理、总经济师倪大鹏主持。
会议首先按照惯例观看了《2013，我们携手走过》专题幻灯片。幻灯片以一张张图片资料回顾了公司在2013年的重要事件，共同见证公司各领域一年来的成长历程和取得的主要成绩。
公司经理、党委书记王平做了题为《坚定信心、发展规模、严控风险、凝聚人心-----为推进公司稳步快速、提升式发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告实事求是地总结了2013年公司的主要工作和取得的成绩，指出了工作中存在的不足，制定了2014年的工作目标和具体措施，围绕“坚定信心、发展规模、严控风险、凝聚人心”四大任务进行了2014年的工作安排。
大会审议并通过了《2014年行政工作报告》、《业务招待费使用情况报告》、《福利费使用情况报告》和《职工代表大会决议》等议题。对“2012-2013年度优秀大学生”、“2013年度新闻宣传工作先进集体”、“2013年度党群系统读书活动先进个人”和“2012-2013年度对标活动先进集体”进行了表彰。公司经理王平分别与各分公司经理签订了《经营承包责任书》。
公司财务、市场和经营部门代表机关进行了专题发言，淮安分公司做为年度对标标活动中的优秀公司进行了对标推进情况总结，宁波分公司针对专项检修市场开拓进行了交流发言。各系统分管领导分别就系统短板改进，管理提升、公司转型发展等方面提出了指导性意见及建议。
公司党委副书记于学民代表公司党委作了题为《转变作风、提升能力、凝聚合力、推动发展------为推进公司稳步快速、提升式发展提供坚强保障》的党委工作报告。回顾了2013年的党委重点工作，对2014年重点工作进行了展望与安排。最后，公司经理、党委书记王平重点强调了2014年的工作，希望传承检修人的血性与忠诚，超越检修人的光荣和梦想，确保2014年各项指标顺利完成，推进公司迈向稳步快速，提升式发展的新征程。（巢维）
2月13日下午，五冶集团上海宝钢工程分公司2014年职代会暨工作会、党委工作会、安全工作会顺利召开，参加会议的有公司领导、机关各部室主管、各项目（经理）部班子成员、职工代表及部分管理人员代表等共计40余人。
会上，宝钢工程分公司经理兼党委书记汪杰做了题为《明确定位 改变模式 制定目标 落实责任 提升管理 为实现公司跨越式发展而努力奋斗》的工作报告，总结了2013年公司取得的成绩，指出了工作中存在的不足，对2014年的形势做了客观分析。报告体现了公司稳步快速提升式发展的新要求，提出的各项工作措施符合宝钢工程分公司实际，为实现公司跨越式发展的目标提供了有力的保证。同时，大会认真审议并通过了《行政工作报告》、《2013年业务招待费使用情况报告》、《2013年职工福利费使用情况报告》、《2013年职代会决议》。
随后，公司副经理兼纪委书记、工会主席曹强受公司党委委托就2013年的党委重点工作作了总结与分析，对2014年重点工作进行了安排与部署。党委工作报告指出，2014年宝钢工程分公司党委将继续深化党的群众路线教育实践活动，切实改进工作作风、认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，要注重统一员工思想观念、全面落实“严细新实”管理要求，同时要不断深化党建工作、深化党风建设和反腐倡廉工作；打造公司风清气正的发展环境、发挥群团组织作用，全面推动和谐企业建设。
会上，宝钢工程分公司还宣贯《2014年职业健康安全工作安排》文件精神，公司经理兼党委书记汪杰与分管领导及各项目（经理）部经理签订了《2014年安全生产责任书》。
围绕2014年重点工作，公司各系统分管领导及部分项目经理做了发言。最后，公司经理兼党委书记汪杰在讲话中表示为更好地适应市场，全体员工应当努力提升自身组合实力、落实管理责任、加强精细化管控，明确发展定位，瞄准大宝钢及宝钢股份核心市场，勇于拼搏，再创新辉煌，为实现宝钢工程分公司新的跨越而努力奋斗！（杨冰倩）
2月15日，建筑分公司、房地产分公司2014年职代会暨工作会在公司第一会议室胜利召开，公司领导、机关全体主管、项目部项目经理、经营经理或经营主管、财务经理、部分职工代表、受表彰人员参加了会议。
会上甘兴友总经理作了题为《提升产品拓市场 夯实管理促履约——为全面实现公司年度目标而努力》的行政工作报告。《报告》共分为两个部分，《报告》第一部分从市场建设、项目结算收款、全面风险管理、履约管理、技术创新工作、财务管理、员工管理、企业内控管理、党建工作十个方面全面总结了2013年公司开展的各项工作以及取得的突出成绩，同时客观、深入地分析了公司在市场开辟、履约管理、团队和人才队伍建设等方面存在的不足。《报告》第二部分明确了公司2014年指导思想和主要经济目标，并提出了为实现目标而重点开展的几项工作：一是加大市场拓展力度，提升公司做强做优；二是打造强有力的支撑平台，支撑项目合同全面履约；三是加强风险管理，提高风险防范能力和风险处置率；四是进一步强化公司履约管理；五是全面分解落实年度绩效管理指标，继续强化资金及费用管控，继续深化投资运行管控，确保公司投资效益和年度经济指标的完成；六是加强周转材料经营，盘活资产创效益；七是加强人力资源开发，不断提升公司竞争优势，促进公司平稳、快速提升式发展；八是探索党建工作新机制，为公司生产经营提供和谐稳定的内部环境；九是加强公司团队建设。
在听取完甘兴友总经理所作的《2014年行政工作报告》和闵友萍总会计师所作的《2013年业务招待费使用管理情况报告》、《2013年职工福利费使用情况报告》后，大会讨论并审议通过了这三个报告。同时甘兴友总经理分别与公司各业务分管领导、各项目经理签订了《岗位责任书》和《经营承包责任书》。
会议最后对评选出的2013年度“四星两优”“优秀通讯员、好新闻、好作品”进行了表彰，并号召大家向先进学习，为实现2014年工作目标和公司稳步快速提升发展而努力奋斗！（文娟）
