2月12日下午，五冶集团上海钢结构分公司2014年职代会暨工作会在公司一楼会议室隆重召开，公司领导、机关及分公司主管、职工代表等52人参加，会议由公司党委副书记马咏樵主持。
公司副经理（主持工作）刁腾达代表公司作了题为《拓展市场、转型发展、做大做强、做精做专——努力实现五冶集团上海钢结构分公司稳步快速、提升式发展》的行政工作报告。刁腾达在《报告》中指出：2013年公司认真贯彻落实集团公司、有限公司的工作会精神，以“调整机制、拓展市场、转型发展”为主线，在“创新、责任”主流文化引领下，积极拓展市场、落实转型发展、全面防控风险、严谨细致管理，确保了公司健康平稳发展，取得了较好的经营效果和社会声誉。《报告》中分析了上年工作中存在的市场营销能力有待提升、项目履约管控能力需进一步提升、全面合同履约意识仍需深化等七个方面的不足。同时针对当前经济形势和公司的发展实际，提出了2014年公司的工作目标和具体措施。
《报告》中强调：在2014年工作中，公司要以“深入学习并全面贯彻党的十八届三中全会精神，坚持科学发展观、‘创新、责任’主流文化，坚定发展信心，强化风险管控，以‘强力推进公司稳步快速、提升式发展’为工作主线。突出市场开发，实现转型扩张式发展。突出战略转型，提升赢利能力和竞争能力。突出集中集约高效管理，提升管理效率与水平。突出团队建设，进一步优化结构，提升员工综合素质，支撑企业健康发展。突出经营机制的落实，充分调动积极性。突出责任考核，确保实现发展目标”为指导思想，重点围绕六个方面开展工作：一是强化战略思想落实，强力推进战略转型；二是优化市场结构，巩固传统市场，着力拓展钢结构工程项目，实现由钢结构加工向钢结构工程总承包带动钢结构加工的角色转变，促进钢结构加工和钢结构工程齐头并进，实现公司战略转型发展；三是以全面风险管理为前提，强化风险预防预控意识；四是夯实“严细新实”管理，加强内部控制，进一步加强制度建设，强化成本管理，加强资金管控，深入推进全面合同履约，强化短板改进和对标管理，加强考核，提升管理整体效能；五是突出人力资源建设，优化人员结构，打造支撑公司“做大做强、做精做专”的各类人才团队，支撑企业健康发展；六是做实党群文化工作，聚集企业发展正气。
大会审议并通过了《2014年行政工作报告》、《业务招待费使用情况报告》、《福利费使用情况报告》和《职工代表大会决议》等议题。刁腾达分别与各分公司经理签订了《2014年度经营承包责任书》。
最后，大会号召全体员工要在公司党政领导下，认真贯彻党的十八届三中全会精神和上级公司工作会精神，认清发展形势、坚定转型信念，直面困难和压力，以更加开放的思想观念，更加执着的奋斗精神，更加务实的工作作风，锐意进取，真抓实干，同心同德，开拓创新，为全面实现2014年各项目标，推进公司稳步快速、提升式发展而努力奋斗！（陆蝶）
