2月9日，五冶集团上海机电分公司召开2014年职代会暨工作会。该公司领导，机关各部室主管，分公司班子成员，项目经理部班子成员，各系统、各项目经理部骨干等近70余人参加会议。
会上，机电公司经理何文清作了题为《强化市场开发谋求转型扩张发展提升管理效能带动公司做大做强为实现公司稳步快速的发展而努力奋斗》的行政工作报告。《报告》实事求是地总结了2013年上海机电分公司主要工作，客观地指出了工作中存在的公司转型发展未取得进展、大项目运作能力有待进一步提升、加强基础过程管理防范风险的意识需进一步夯实等六个方面的不足。同时针对当前经济形势和公司的发展实际，提出了2014年上海机电分公司的工作目标和具体措施。重点从强化执行力、创新机制、市场定位、集中集约精细管控、团队建设、党群文化工作等八个方面进行了2014年工作安排。
大会讨论并审议通过了公司《2014年行政工作报告》《业务招待费使用情况报告》《员工福利费使用情况报告》《职工代表大会决议》等议题。公司经理何文清分别与各分公司经理签订了《经营承包责任书》。
公司各系统分管领导结合系统工作开展了系统管理剖析、培训和专题发言。
公司党委书记沈俊清则回顾了2013年的党委重点工作，对2014年重点工作进行了展望与安排，并对集团公司核心管理文化、集团公司、有限公司年中工作会精神进行了贯彻与宣讲，详细剖析了领导与管理的区别，同时结合公司目前管理人员状态，就中冶集团经天亮董事长总结了领导干部不在状态的十种表现进行了重点解读。
最后，何文清对机电公司的发展目标与定位、主导产品与市场及2013年至2018年的战略发展规划作了详细的讲解，并强调了坚定不移地执行公司战略与实现快速提升式发展的重要性和必要性。还从传统市场保常量，转型市场做增量，提升组合资源能力和管理人员综合能力，加强全面风险管理，强化全面合同履约意识，加强集中集约管理，大力推进对标、短板提升和目标管理，创新管理及经营模式，充分发挥薪酬管理的杠杆作用，全力推进公司转型发展和提升总承包能力，加强合作开拓市场等方面进行详尽的阐述与安排。最后又从管理是建立充分调动各级人员工作积极性及主动性的机制方面入手对管理的内涵进行了讲述，希望各级管理者在营造的和谐环境中施展出各自的才能，实现自己的抱负。并不断加强学习，强化培训，努力提升综合能力，特别是青年员工要在工作中认真学习管理知识、思考工作中解决问题的方法，要多看多学，从而不断提升自身的能力，为自己的发展奠定基础，也为推动公司扩张式发展贡献力量。（张雯）
