为促使公司战略能够深入人心，尤其是被中、高层管理人员认知，形成自觉行动，进而指引各团队工作，促进公司整体发展，10月28日，三公司经理程先云围绕该公司转型发展战略主持开展培训，强调要求骨干人员围绕战略方向转变思路，提升能力，积极适应新的战略发展要求。该公司中层以上管理人员参加了培训。
培训中，程先云首先讲解了三公司当前面临的内、外环境变化情况。并指出，随着三五发展战略的逐步推进，三公司外部面临客户、产品以及竞争等诸多方面的变化，内部面临集团公司做大做强二级公司战略发展定位的变化。而响应环境变化，接应集团战略，保证战略实施的灵活性，提高三五发展战略实施的有效性，是三公司当前谋划自身发展的重要任务。
随后，程先云讲解了今后一个时期该公司发展战略调整为炉窑、工建、民建和节能四大主业产品的目标定位。同时指出，在推进四大主业产品持续发展上，三公司还存在较大的不适应性，具体体现在无论是传统炉窑板块还是新涉足的工建、民建项目，在合同履约中都出现了一些被动情况。为此，必须要抓紧在几个方面进行调整：一是骨干团队的能力调整；二是分包资源的掌控能力提高；三是改革公司经营和资源配置机制。
培训中，程先云重点针对各管理团队如何接应公司战略要求进行了深入浅出的分析培训。他指出：两级团队负责人正确理解战略，是保证公司战略有效执行的基础，而要真正正确理解公司的战略意图，则需要抛开老经验，反思自己的管理思路是否符合公司新的战略方向，结合实际重新确定战略性思路开展工作，为支撑公司转型发展做出积极的贡献。此外，项目班子是推进公司战略落地的关键推动力，各项目负责人要树立积极的心态适应公司的集约化、精细化管理战略，要充分发挥能动性，积极想办法解决问题，在自己授权范围内大胆开展工作。特别是针对一些悬而未决的项目遗留问题，项目经理要根据实际情况制定有效的工作方案，确保在年底取得实质性成效。
结合程先云经理的提升骨干团队能力适应转型发展的新要求，培训会上，该公司副经理王永川针对项目班子、骨干人员的管理带教培训工作进行了安排布置。（夏桂英）
