8月14日，五冶集团上海技改分公司2013年年中工作会在一楼会议室举行，公司经理汪杰及班子成员出席会议，各部门负责人及各项目（经理）部班子成员参加了会议。
会议由公司副经理曹强主持，公司经理汪杰传达了集团公司和有限公司年中工作会精神，并结合技改公司的实际情况进行了剖析和总结。上半年技改公司围绕市场、管理，提升市场竞争力、促进管理提升、确保公司高位平稳发展，坚持市场优先的原则，加强营销力度。
在冶建行业持续低迷的环境下，如何更好地做到在责任落实中，激发员工工作热情，在宝钢范围内，守住传统市场，拓展潜在市场；以持续发展为目标，创新管理，做好技术储备，为做大项目做好准备；积极拓展非钢市场，扩大技改分公司市场范围；积极与上游单位建立战略协作关系，实现共赢；强化制度建设、加强内部管理、查找短板、控制风险，确保技改分公司持续、健康发展。
会上同时对下半年的工作做了相应的部署和安排，准备进驻非传统市场，竞争力大、难度高、合作性强，技改公司必须遵循“合理合市”的营销准则才能有所突破。
公司全体员工都在自己的岗位上做了相关的深入研究与准备，形成技改公司特色的“梯队式”有力竞争模式。做到了以“目标为责任”、“管理为手段”的管理要求，为公司下半年工作目标尽自己的一份力。（杨冰倩）
