随着集团公司和有限公司年中工作会的相继召开，五冶集团上海建筑公司在充分学习“两会”精神后于8月14日上午召开了2013年年中工作会，分公司领导、机关全体主管、项目经理、在沪项目班子成员30余人参加了会议。
会议以分公司经理甘兴友所作的题为《创新模式 严控风险 突破履约瓶颈，激活机制 打造团队 促进管理提升》的年中工作报告拉开了序幕。“报告”从市场建设、企业管理等八个方面对上半年工作进行了全面总结，指出了公司当前在平台建设、人才建设等方面存在不足，提出下半年公司需在市场建设、资源、技术、经营平台打造、全面风险管理、履约管理、人才培育等八个方面花精力、下功夫，为公司做强做大筑牢基石。
会上公司总会计师对公司上半年包括综合业绩考核指标、管理对标、资金运行、成本费用等在内的经济运行情况作了客观、深入地分析，并对项目收入及收益目标、资金回收目标作了分解。公司分管经营和履约的两位经理助理分别就下半年将要开展的工程平米综合单价包干施工劳务模式、以及履约支撑平台建设作了详细讲解，为下半年切实实施听取意见，并进一步改进完善。
另外，会上还对2011～2012年创先争优先进集体和个人进行了表彰，并号召大家向先进学习，不断提升自身学习能力、履职能力、管理能力，以自身的进步推动公司的发展。（文娟）
