5月3日至6日，五冶集团上海机电分公司总工程师匡礼毅、技术质量管理中心一行对太钢地区在建工程进行现场检查指导。
    太钢项目是公司2013年重点项目，由干熄焦、化产、酸轧、连退等四个工程组成。面对合同关系复杂，履约要求高等特点，机电整合管理资源，实行一个项目经理部加四个专业项目部的管理模式。目前干熄焦、化产工程正处履约高峰，连退、酸洗工程为配合接地埋管和钢结构制作阶段。本次检查内容包括项目技术质量管理体系建立、项目技术质量基础管理等，同时对项目前期的施工技术准备、是否有创奖要求等进行了解和掌握。在与各项目经理和相关管理人员充分沟通交流后，根据实际情况，对项目经理部和各专业项目部的技术质量管理人员进行了调整充实，做到体系完善、制度健全、责任落实。
    在检查期间，检查组召开了2次项目技术质量管理专题会议。会上宣布了人员变动情况，明确项目经理部总工代表公司行使技术质量的协调管理工作，要求总工要岗位负责、专业负责，质检站长要按公司管理制度和相关标准规范组织好质量检查和质量验收工作。针对各专业项目目前履约情况，提出一系列具体要求，要求各专业项目部要针对本次检查出的问题，及时组织整改、完善，确保工程顺利履约。（兰静）