5月2日，检修公司召开了为期一天的一季度形势分析研讨会，公司领导、各分公司负责人、机关正副部长及相关管理人员参加会议。与会人员围绕公司一季度经营发展形势和影响制约公司发展的深层次问题，针对二季度的重点工作进行了认真讨论。 
     首先，各分公司负责人和财务、人力、市场、经营部门部长围绕一季度工作和二季度规划进行了精彩发言，在认真分析现状的基础上，深度分析了目前制约公司发展的主要问题，并针对应对措施提出了切实的意见和建议。在项目履约、人才培养、专项开拓、市场营销、风险管控等方面提出了一些建设性意见及建议。机关部室针对集团和有限公司目前的管理思路和制度要求，结合公司现阶段的管理重难点进行了系统分析，为进一步理清思路，转变观念起到了积极的沟通指导意义。会上，各分管领导对分管部门及分公司的相关工作进行了系统点评，并针对重点工作进行了强调。
     公司经理王平针对当前和下阶段的主要工作进行了重点强调：第一、三大指标“营业收入、新签合同额和利润额”必须完成。实体公司营业收入与分公司经理收入挂钩，专项项目和超额实现营业收入的要给予一定的激励措施；第二、费用管控必须从严。严格控制并压缩非生产性费用及期间费用支出；第三、人力资源管理要转变思路。进一步进行公司人员定编定员梳理，鼓励员工分流内退、内部交流，提升管理团队综合素质；第四、结算及风险管控工作必须加强。技改工程部所有项目、分公司不在本区域的专项项目均要列为风险管控项目。资金回收和安全风险要引起高度重视。第五、在稳固现有市场基础上加大市场开拓力度。要事先做好合同续签的前期沟通、策划准备工作，现有市场不能丢的同时积极拓展专项项目，各分公司都要在专项项目上有所突破。第六、加大对员工的关爱。从解决好员工的吃住行入手，逐步改善员工的居住环境，提供相对固定的活动场所，做好优秀员工的选评及表彰工作，营造和谐团结的工作生活氛围。
     会上，与会人员针对各位负责人的发言进行了认真打分，并对总分排名靠前的发言人进行了表彰。
     最后王经理强调，公司的各项工作一定要深入贯彻“严、细、新、实”四字方针，围绕“稳固市场、抓好内控、外延增效、提升质量”十六字方针，在总结分析一季度工作得失中认真落实二季度工作，保证公司良性、稳步发展。（张渝）