2月28日下午，五冶集团上海技改分公司召开2013年职代会暨工作会。会议由技改公司工会主席曹强主持。参加会议的人员有公司领导、各项目（经理）部经理、机关各部室负责人、职工代表等。
   技改公司经理汪杰在会上作了题为《强化风险管理、追求项目效益、加大营销力度、提升管理水平——全力推进五冶集团上海技改分公司高位平稳、持续发展》的行政工作报告，对2012年工作进行了全面客观的总结，查找了目前存在的主要问题，重点对2013年工作进行了全面部署。
　2012年是技改公司高位续进的一年。在五冶集团和上海有限公司的领导下，一年来，技改公司坚持科学发展的战略思想，认真贯彻落实中冶集团“9.5”会议、五冶集团和五冶集团上海有限公司工作会精神，积极践行“创新、责任”主流文化，以拓展市场、夯实基础管理、提升经营质量为着眼点，创新经营机制、严格成本控制、狠抓风险管理，在公司经营班子与全体员工共同努力下，取得了较好的经营成果，保持了稳中求进的发展态势。
　《报告》全面分析了当前面临的市场现状与形势。在国内钢铁行业产能过剩以及国家正在进行的大型钢铁企业产业重组、加速淘汰落后产能、强制推行节能减排、加强环境保护、建设美丽中国的大背景下，宝钢集团公司以及宝钢股份公司的新建常规钢铁项目将越来越少。其基建项目的重点将逐渐转移至与节能减排、环境保护有关的技改项目上。相对于以往规划的项目，技改项目大多具有单项工程体量较小、造价偏低、施工场地狭小、施工环境复杂、工期相对较短、合同的条件要求非常苛刻、对管理的要求较高的特点。技改公司要做大市场、增加市场份额、提升产值等，都将面临较大的难度。为此，五冶集团出于战略考虑，将原技改公司、宝钢焦炉项目经理部重新进行了整合、分工，为下一步发展指明了方向。2013年技改公司市场开发基本思路为：以立足宝钢股份项目为目标，积极拓展宝钢集团市场份额，重点开发有传统优势的外围市场。2013年将重点开展以下工作：一是加强市场营销工作。二是加强项目履约管理，严格规章制度、严格程序管理，使项目安全、进度、质量工作有序开展。三是加强成本控制，重点加强物资管理、签证管理。四是加强工程资料与实体同步的管理。五是完善人才培养机制，加大人才培养投入。同时在实现公司目标的主要措施上，全年将重点围绕实现市场营销目标；加强公司自身建设；干好现场，赢得市场；开发外围市场，扩大市场范围；全面贯彻执行公司各项管理制度；带好队伍，完成任务；坚持原则，规范管理，严格按程序办事；安全与质量是企业永恒管理工作主题；加强技术创新，提升核心竞争力以及加强党群和企业文化建设，构建和谐企业，特别是坚持民主集中制，强化学习型队伍建设等方面开展工作。
　会议指出，当前市场形势非常严峻，企业改革发展稳定的各项任务相当艰巨，全体员工既要增强危机意识，又要充满信心，要深入贯彻落实科学发展观，以坚定的信念、创新的思路、有效的举措、务实的作风、团结一致、开拓进取、奋发图强，企业必将稳中求进，各项工作指标任务也必将顺利实现。
　会上，审议并通过了五冶集团上海技改分公司2012年度业务招待费使用情况报告、职工福利费使用情况报告和职代会决议。公司各位领导和项目经理结合各自分管工作均作了讲话，同时会上还表彰了8名2012年度先进标兵。（毛艳辉）