2月8日上午，五冶集团上海检修分公司2013年职代会暨工作会在机关107会议室召开。该公司领导、各分公司经理、机关各部室负责人、分公司管理人员代表和职工代表近50人参加了会议。会议由公司副经理、总经济师倪大鹏主持。
检修公司经理、党委书记王平做了题为《稳固市场抓好内控外延增效提升质量向着检修公司2013年既定任务目标奋勇前进》的行政工作报告，对2012年工作情况进行了总结，在肯定成绩的同时指出了不足，并对2013年的工作任务进行了安排和部署。报告指出：2012年在集团公司和上海有限的正确领导下，全公司上下围绕“八个抓好，八个突破”的工作重心，以创新发展为目标，以责任落实为保证，深入开展“强势管理年”活动。2012年公司检修业务版块的营业收入及利润总额又创历史新高，新增吊运业务版块有序开展，吊运队伍过渡平稳，确保了资产保值增值。2013年为检修公司的“内控管理年”。公司全体员工要坚定发展信心，坚持稳步发展，强化风险可控，以提升竞争能力，提升发展质量为主线，突出发展改革，突出创新驱动，突出责任落实，实出管理提升，突出团队建设，突出财务管理，确保全面完成年度各项目标。
公司党委副书记于学民代表公司党委作了题为《凝心聚力真抓实干奋发进取为企业持续健康全面和谐发展提供坚强保障》的党委工作报告。《报告》总结了2012年检修公司党委在认真学习贯彻党的十七大、十八大精神，贯彻落实上级公司会议精神的领导下，在不断加强党的组织建设、和谐企业建设、党风廉政建设等方面取得的成绩，并指出了存在的不足，明确了2013年，公司党委将结合公司生产经营管理和党建工作的实际，继续全面深入地开展创先争优活动，进一步创新工作思路，提升管理水平，增强工作实效，为推动企业持续发展切实发挥先进性作用，提供可靠的政治保障。
会议审议通过了《五冶集团上海检修分公司业务招待费使用情况报告》、《五冶集团上海检修分公司福利费使用情况报告》等议题。
公司经理、党委书记王平作了重要讲话。他首先结合公司面临的经济形势以及行业发展态势，强调了公司2013年转型发展的目标和总体思路。2013年是公司落实“三五规划”的第三年，是新一轮五年发展纲要承前启后的重要的一年，是公司管理创新活动迈上新台阶的一年，也将是公司适应内、外部环境，再次创业的艰难的一年，因此，为确保2013年工作目标的顺利实现，必须做好以下几个方面的工作：一是统一认识，再次创业。统一认识，坚定信念，凝聚力量，形成合力，才是检修公司科学发展、推动再次创业的强大动力。二是稳固市场，外延增效。加大市场开拓，对于现有市场资源绝不言退同时积极拓展区域内扩容项目及单项大修项目，以冶金技术服务优势推动非冶市场的发展，重点推进有色、盐化等行业的拓展，同时全面推进技改工程发展；三、重点做好6项工作狠抓内控：强化风险预防预控、强化成本管理控制、强化安全体系管控、强化技术质量监控、强化短板及对标管理、强化员工素质提升；四、构建和谐、提升实力。以“严细新实”为主题，深入践行“创新责任”主流文化，积极为员工办实事，促进员工身心健康，推动企业健康发展。
会上，公司经理、党委书记王平与各分公司负责人签署了2013年度经营、管理责任书。最后，大会全体代表握拳宣誓：坚定信心、勇于创新、团结奋进、不懈努力，为检修公司的稳健发展，再次创业而努力奋斗！ （张渝）
