1月14日上午，检修公司在101会议室召开2013年一季度形势任务教育会。会上，公司经理王平围绕2012年的公司概况，针对行业市场现状分析了检修公司2013年面临的困难和问题，并对开年及现阶段工作提出了具体安排。机关全体员工参加了会议。 
   王平首先就目前公司所处的经济形势和外部环境进行了分析：经过2012年的行业低谷，2013年开年外部市场情形更加不容乐观。各大钢铁企业受国际国内形势影响，短期内不会有较大的改观，对维检费用的紧缩和履约考核力度将愈加趋紧，检修公司将面临着前所未有的压力和困难。 
    针对公司目前面临的问题，王平强调：一是目前在手合同额较少。随着市场环境持续低迷，可能还将有不可预知的变数；二是营业收入利润率大幅下降。由于业主大范围压缩维检费用，各分公司2013年的收益率都将有较大幅度的下滑；三是履约能力、服务质量和核心技术的提升方面都在逐步下滑。这几年为了公司发展大力提拔了一部分管理干部，但目前与市场履约的要求有较大的差距，各分公司在人力资源的潜挖和培养、个人素养的提升等方面也有较大的差距；四是管理机构庞大、人才结构不合理，管理人员综合能力较差；五是安全管理没有较大改观；六是人工成本的上涨；七是内控管理还需进一步加强。 
    接下来，王平提出了2013年的主要任务是“稳固市场、抓好内控、外延增效、提升质量”，对年初的主要工作和管理思路进行了布置和安排：第一是加大对业务招待费、差旅费和市场营销费等各项管理费用的控制，明确按照集团要求必须降低10%，提倡节俭务实，减少内部消耗、降低外部标准；第二是取消生活改善基金，实行艰苦改善原则和一事一报原则，规范会计核算；第三、各分公司清理费用下调后的总额和现状，合理调整各项费用开支；第四，按照集团人力资源管理要求，做好相关人员考核、调整、安置工作；第五、应对市场变化，对公司机构将进行相应调整。 
     最后，王平鼓励广大员工要对企业的未来充满信心，2013年已进入新的征程，让我们更加紧密地团结起来，同甘共苦，并肩作战，为开创公司稳健发展，做优做强的新貌而努力奋斗！ （张渝）