为进一步加强对工程合同全面履约管理，防范履约风险，提高资源管理水平，打造高质量资源平台，支撑公司工程合同全面履约，12月17日下午，建筑、房地产公司工程技术质量部组织召开了关于工程合同全面履约和合格供方分级管理的宣贯会。公司总工程师谢滨及工程技术质量部、经营管理部、安全保卫部、计划财务部、市场营销部有关人员参加了会议。 
   经理助理兼工程技术质量部部长单建国首先对《中国五冶集团有限公司工程合同全面履约管理办法（试行）》进行了解读，从文件的框架、主要内容、报表管理、流程等四个方面进行了宣贯。工程合同全面履约的管理内涵包括对发包方和对分包方两个层级合同的的全面履行；工程合同全面履约的管理包括三个阶段：准备阶段、履约阶段、竣工结算阶段；其管理行为形成四种表格：工程合同履约动态信息表、分包单位履约信息表、工程合同履约动态差异表、工程项目合同履约风险表。根据文件精神，会议明确了公司职能部门和项目部的管理责任和工作要求。 
   随后，单助理宣贯了《五冶集团上海有限公司合格供方（工程）分级管控方案》，并对有关表格的填写进行了讲解。会议明确，要严格按照五冶集团上海有限公司集中集约化、精细化管理要求，结合公司经营、分包模式，对合格供方（工程）实行分级管控。 
   通过两个文件精神的宣贯，各部门对工程合同全面履约及合格供方的分级管控工作的重要性及现实意义有了深入的认识。最后，谢总对下一步工作开展的流程和近期的工作进行了安排，要求对以上两个文件要严格落实，执行到位，促进公司工程合同的全面履约和资源管理水平的有效提升。（陈素文/供稿）