12月14日，机械化公司召开形势任务教育大会，公司领导、机关、分公司管理人员参加。党委副书记、工会主席张恒昌通报了公司的形势和面临的困难，经理、党委书记李金明提出了工作要求。 
   受国内外经济形势的影响，今年是机械化公司困难的一年，通过全体员工团结一致，努力实现生产经营目标。要以川沪交叉检查为契机，根据查找的不足，拿出针对性的措施，克服改进，完善管理；结合全员业绩考核工作，强化责任感和执行力，践行创新、责任、风控的主流文化，推进严、细、新、实管理。 
   李经理传达了有限公司经理研讨会、书记研讨会精神，指出企业管理越来越严，要明确不足，切实整改；对今后的工作有新思路和方法；要严、细、新、实管理。要抓紧最后的时间，做好以下工作：一、把收款作为头等大事，全力以赴抓紧；二、做好内外结算工作；三、做好今年工作总结、明年工作策划；四、抓好维稳工作，排查不稳定因素，制订预案；五、机关要做好支撑，确保越南桩基工程的全面履约，对此要高度重视，争取后续工程；六、加大营销力度，多找任务。要积极行动起来，做好最后冲刺，努力实现今年目标，为明年开好局打基础。 （杨国生）