11月1日上午，检修公司召开维稳及年底工作布置视频会，会议由检修公司党委书记、经理王平主持，公司领导及机关、各分公司相关负责人参加了会议。 
   王经理在会议上提出，目前正值十八大召开及春节两个重要的时间节点，检修公司各级管理人员要看好自己的门，办好自己的事，管好自己的人。维稳工作要落到实处，贯彻公司开展的“五个带六个一”活动各分公司领导要深入群众体察民情，及时发现群众矛盾，及时进行解决。对于工作上出现瑕疵的同志要教育为主，批评为辅，帮助其转变观念，积极面对工作；对于生活上困难的同志要送去温暖，充分发挥集体的力量，让员工都能感受到检修大家庭的温暖。对于民工工资一定要落实到位，不能拖欠。安全问题一直都是重点，在这个承前启后的关键时刻更是重中之重，各个分公司一定要对安全问题高度重视，安全工作绝不能泛泛而谈，要根据各个分公司的实际情况精细化，责任化。尤其对于重大安全事故，交通事故，火灾事故更要严防死守，对于员工的单身宿舍要从严管理杜绝安全隐患，对于在郊区和乡镇等偏僻地区工作的项目部员工要强调交通安全的重要性，杜绝事故的发生。对于安全问题要形成严格的问责制度，出现问题一定严查到底。 
   王经理随后又对公司目前的经营状况和节前的工作安排进行了分析和布置。他提出：第一、各个分公司的经营状况由于受大环境等诸多因素影响不容乐观，各个分公司要有清醒的认识；第二、临近年底，要对已经完成的项目及快要完成的项目资金要按照合同约定进行回收，各个分公司的财务主管及经营主管要制订详细的资金回收计划及预案，各个分公司的主要领导要亲自挂帅，对于资金的回收要充分重视；第三、对于项目资金的结算工作要抓紧。甲方的结算要抓紧清理，尤其是专项项目的结算。分包的结算要做到心中有数，要做到有礼有节，内外有别；第四、对于分包的付款要有预案，要积极与分包商进行协调沟通，对于分包商要适当传递甲方的压力，对有实力的分包商更要加强沟通，做好资源储备工作；第五、实体公司的报量在年底前要进行详细的计划和梳理；第六、对于运营成本要进行控制，杜绝铺张浪费的现象；第七、要重点关注企业内部员工春节期间的流动问题，对于流动的人员要做好相关预案并进行好人才储备工作；第八、下一步工作重点在于市场的开拓和发展，但不要盲目开发新市场，要有底限和目标。对于现有市场要稳扎稳打，才能更好的开辟新市场。 
   最后，王经理对会议进行了总结，他强调了目前公司遇到的问题，要求各级管理者要提高风险意识和忧患意识，不怕困难，勇于创新，坚定公司的发展方向，开辟出一条宽阔的五冶检修之路。 （徐志鹏）