9月22、23两日，检修淮安分公司召开了项目工作研讨会，分公司经理、分公司机关主管、各项目经理参加了会议。会议围绕当前严峻的经济形势下面临的收款困难、业主考核加重以及减员等问题，就如何突破困境和今后的发展展开讨论。
会议首先由各项目经理对本项目部今年工作和存在问题进行发言，然后各管理室对各项目部的经济指标、技术指标、履约情况、营销情况等进行了梳理，对存在的问题要求在四季度进行整改，减少由于低迷的市场环境造成的损失。
最后分公司经理丁川结合两天的研讨情况指出：1、由分公司计财室牵头落实各项目部的收款工作，确保及时收款，减少应收账款余额。2、各项目部必须加强履约，杜绝由于项目履约造成的结算扣款，完成到期合同无损失续签。3、各项目部加强内部成本控制，采取各种措施降低成本。4、与甲方积极沟通，争取改变目前单纯的维检合作模式，探索既为业主降低成本又能够增加项目部的规模和盈利的新的合作模式和新的盈利模式。5、各项目部坚定不移的执行走出去战略，寻找新的合作伙伴，建立以适度规模为支撑，辐射周边的营销体系。6、加强安全管理和安全培训，严防各类安全事故的发生。分公司将以此研讨会为契机，变压力为动力，努力提高各项目部的管理水平、履约能力、营销水平等等，不断提高分公司各项目部的生存能力，为分公司后续发展积蓄能量。（李勇凯）
