近日，机电公司召开2012年年中工作会暨管理提升研讨会，此次会议总结了上半年的各项工作，分析了目前形势，提出了目前工作中的困难和问题，探讨了解决措施，研究部署了下半年的重点工作，同时会议期间还传达了集团及有限公司年中工作会精神。

    公司各单位迅速掀起贯彻落实会议精神热潮，结合自身工作实际，将会议精神转化为完成下半年工作目标的内在动力。公司各职能部门办公室、党群工作部、技术质量中心、计划财务部、总承包部、人力资源部、工程管理部、安全保卫部8个部门结合系统体系管理，对公司短板、风险管理进行宣贯解读。如工程履约系统从自身系统实际出发开展工程管理实务培训，推进系统短板管理，提升系统精细化管理水平，对系统工作短板进行深度剖析，制定推进解决短板的方法措施并对下半年工程履约系统重点工作进行了安排。

    各分公司结合会议精神，检查自身指标完成情况，根据分公司实际情况，采取多项措施将会议精神落地生根并对下半年具体工作进行安排。工程技术分公司着重就干熄焦、苯加氢等品牌项目做精做专、加强技术储备与交流等方面结合会议要求进行宣贯与落实；自动化分公司根据调试专业特点，结合会议精神，强化分公司技术支撑力度；专业技能人才分公司根据外围施工人员居多的特点，采取分层宣贯的方式，对施工班组长进行集中宣贯学习，班组成员由班组长在施工现场进行宣贯，并做好学习记录，层层落实会议精神，使何文清经理重要讲话精神落实到施工一线；二类机电租赁分公司组织全体员工学习会议精神，采取讨论方式，为分公司的发展献言献策。

    公司各外围项目部根据项目实际施工情况，结合项目合同履约、项目风险管理、项目从严从细管理等方面认真贯彻落实会议精神做到全方位、全覆盖。其中马钢硅钢二期项目部班子成员结合年中工作会会议精神及自身项目的实际情况，提出目前项目工作中的困难和问题，探讨解决措施，研究部署下一阶段的工作重点；中鸿干熄焦项目部结合项目干熄焦特点，就如何做好干熄焦品牌项目结合会议精神进行具体安排和部署；内蒙古包钢新体系300万吨焦化项目部通过学习理清工作思路，认清公司发展形势，明确项目今后的工作重点；莱钢4#干熄焦项目部要求项目部全体人员在工作中不断创新、加强学习，做好公司品牌项目，按时、高效完成各项施工任务。

    公司全体员工面对今后的发展形势，结合何文清经理的十项重要讲话内容，在下半年工作中紧紧围绕会议精神，为公司全面实现2012年生产经营目标贡献力量。（张雯）