为全面提升技改分公司整体施工质量管理水平、推广先进施工技术和质量管控经验、促进技改分公司各区域项目经理部之间的学习交流，充分发挥精品工程的样板作用，9月15日上午，五冶集团上海技改分公司总工程师陈红武带队炼铁项目部、不锈钢项目部、钢管条钢项目部、以及硅钢项目部等工程技术人员共计30人，对宝钢硅钢三期二标段工程DCL-4设备机组、FCL-3设备机组、5＃SACL设备机组三条生产线进行了质量观摩并组织召开了质量管控经验交流会。

    宝钢硅钢三期项目包括取向硅钢后续（第二步）标段二工程及新增高牌号无取向硅钢生产线标段二工程，主要施工内容包括：混凝土管桩129236吨、设备2475万吨、工艺钢结构4037吨、电缆桥架867吨，电缆敷设1133km、炉子耐材1600吨等，目前该工程厂房结构施工结束，土建施工基本完工，正处于机电安装高峰阶段。观摩组在陈总的带领下从DCL-4设备机组炉子平台开始，经过了DCL-4设备机组、FCL-3设备机组、5#SACL设备基础高架平台、5#SACL电气室，历时一个多小时，陈总在观摩过程中，对各专业在确保施工质量的一些做法和实际效果方面进行了实地讲解。

    在硅钢项目部的会议室进行的质量管理控制措施经验的交流活动活动中，硅钢项目的专业总工，分别从土建和机电安装的角度认真、详细的介绍了项目部从亮点工程策划、样板或首件制度的执行、“PDCA循环+认真、协作”管理模式的应用及现场检查验收等一系列质量管控的具体措施。

    最后，陈红武在充分肯定此次活动效果的同时做了总结发言：一是强调了此次质量观摩现场交流会的目的是为了提高工程技术人员施工质量责任意识，开阔眼界，从感官上了解优质工程的标准。二是对硅钢项目科学的管理模式、精细化的管理方式和项目部在低成本的项目运作情况下，开动脑筋，积累经验，结合工程实际积极采用一些小的技术改进措施建造硅钢精品工程，给予了充分地肯定。三是强调了质量对企业生存发展的实际意义，要求工程技术人员做到知行合一，通过此次现场观摩及质量管控经验交流会，认真学习硅钢项目质量管控措施和好的经验做法，充分发挥样板工程引路，实物示范，将硅钢项目成功的质量管控经验、精细化管理、推广灵活运用到技改公司各区域项目经理部的工程中，共同打造技改分公司精品工程。（徐丽玲、李永慧）