伴随着铿锵有力的中冶歌，建筑、房地产分公司拉开了二O一二年年中工作会的序幕，公司领导、机关全体主管、项目经理、项目经营、财务负责人等四十余人参加了会议。
会议首先由分公司经理甘兴友作了题为“积极开拓市场 有效管控风险 创新管理模式 创建高端团队 为全面实现全年各项目标而努力奋斗”的年中工作报告。报告从指标完成情况、企业内控管理、全面风险管理、创新管理、经营管理、合同履约管理、资金管理、人才建设、党建工作九个方面全面总结了公司上半年的工作和取得的成绩，同时根据实际情况，深入分析了公司发展中存在的问题和不足，并针对这些问题和不足以及全年工作目标的实现，有针对性地部署和制定了公司下半年在市场营销、风险管理、成本管理、履约管理、“短板”“对标”管理等八个方面的工作安排和任务目标。
随后分公司总会计师、副总经济师分别从资金、经营角度在会上作了发言。副总经济师廖照红以典型项目的实际经营情况为案例，讲解了各类型项目在履约过程中遇到的经营问题、化解风险的措施、以及从中得到的启发。总会计师闵友萍则从资金的角度分析了公司的运营情况，提出公司要加强基础管理、“短板”管理，加速创新，提高公司管理水平和经济效益。
工作会议程结束后，与会人员对分包资源管理进行了研讨。各项目经理纷纷踊跃发言，介绍各自项目团队在分包管理中遇到的问题，与会人员共同商讨“解题”措施方案。一方面通过研讨以期有效避免同样的问题在其它项目上再次发生，另一方面通过研讨确定的最优“解题”方案可以直接减小项目风险，为公司创造效益。（文娟）
