近日，五冶集团上海检修分公司召开了2012年年中工作会，会议议程安排紧凑，公司领导、各区域分公司经理及代表和机关职能科室全体参加了会议，会议由公司副经理、总经济师倪大鹏主持。
    2012年开年以来，检修公司坚持科学发展观，践行“创新、责任”主流文化，以全面提升发展质量为核心，以经营风险可控为前提，以打造高端团队、提升经营方式，实施信息化管理为工作主线，强化发展高端项目市场，集中集约管控，顺利实现“时间过半，任务过半”。上半年实现营业收入2.32亿元，完成年计划的57.9%，比上年同期增长1.65%；实现利润828万。
会上，总会计师甘明泉首先就检修公司的财务运行状况进行了名为“责任风控保运营，增收节支创效益”的专题发言。围绕2012年上半年的收入、利润状况及费用管理情况，对下半年的财务管理工作指出了五个重点：一是要树立以效益为目的的项目经营理念和投资理财理念；二是要强化执行力，加强内控制度的宣贯力度，强化制度执行，强势考核，维护制度的严肃性；三是要加强项目成本管理，要建立内部价格平台，推进标准化管理；四是要将风险管理的重点放在预控管理上，控制项目风险是项目目标利润实现的前提；五是财务管理作为公司管理的最后一道防火墙，财务人员必须严格按照公司管理程序和授权管理制度把好关。
    接下来，公司副经理、总经济师倪大鹏针对检修公司2012年上半年的经营状况及经营形势进行了专题发言。发言分析了检修公司当前面临的外部和内部环境的影响和冲击，从市场营销的角度剖析了公司遇到的发展瓶颈，指出下半年经济工作思路应做好“稳基础、调结构、重管理、求创新”，狠抓合同履约、成本控制、收益率、安全管控，在经营模式和管理模式中创新求变，同时继续加大化工、有色、技改和大修项目的市场营销，提高占比份额。
    最后，公司经理、党委书记王平进行总结发言。他首先传达了五冶集团和有限公司年中工作会精神，结合“责任、创新、风险”对公司上半年的亮点工作及当前所面临的内外形势进行了全面分析，指出希望各级管理层要清醒地认识到目前公司发展面临的突出问题：安全形势不容乐观、区域市场有得有失、人工成本仍需调整、吊运板块仍处困境、结算收款压力增大、产业链延伸力度不够、团队建设尚待加强、人才流失需引起重视等。对抓好公司下半年的各项工作，王经理提出了九个方面的要求：一是要统一思想认识，树立信心，落实责任；二是强势推进系统考核。严格按照有限公司和检修公司的规章制度和管理要求加强考核及奖惩力度；三是大力支持技改工程发展。推进技改工程，积极实现转行提升；四是全力盘活机械租赁；是加大结算催款工作；六是全系统推进管理工作；七是抓好履约，确保安全工作；八是仍然积极推进市场开拓工作；九是抓好廉政建设，遵章守纪，严格管理。
    王平经理最后强调指出：目前公司市场开拓前景良好，希望大家充满信心，团结一致，在下半年的各项工作中继续保持高昂的斗志，为全面完成检修公司全年工作目标而努力奋斗！（张渝）