为认真贯彻落实集团公司、有限公司2012年年中工作会精神，确保全年发展目标顺利完成，8月11日，五冶集团上海三公司组织中层以上人员召开会议研究了下半年工作，通过认真分析下半年发展中所面临的形势，明确了下半年工作主导思路。
上半年，三公司通过实施系列措施推进管理转型，建立了新的管控模式和运行机制，进一步提升了发展质量，满足了公司经济发展的需求，为战略转型和提升发展提供了保障。上半年完成产值、签定合同额、实现利润三大主要指标均实现了时间过半、任务过半。在建项目风险受控，工程履约合格率100%，安全形势总体平稳，党建工作扎实有效，员工队伍稳定。
面临下半年持续低迷的行业发展形势和风险、成本等管理压力，会议明确了该公司下半年发展的主要工作为：坚定一个战略，解决十个问题，推进四个深化：
——坚定“两条腿”走路的发展战略，并通过细分五大产品营销策略，确保炉窑与工业建筑两大板块同频互动；
——着手解决全员思想认识，执行力、履约能力、风险控制、转型项目营销、决算和收款、人才资源、经营机制、成本管控、技术能力等十个方面的问题与不足；
——创新思路，在上半年所实施的基础上，推进机构改革、制度调整、技术创新及人力资源管理四个方面的深化。在机构改革上将进一步推进区域、事业部的项目管理模式和履约系统、综合系统合署办公模式深化；在制度调整上将进一步推进间接费管理制度、项目成本控制制度、风险控制制度、经营机制四项制度变革的深化；在技术创新管理上将进一步推进基层人员的技术能力培养、技术包装和传统施工方法的提升工和节能技术提升工作的深化；人力资源管理上则是将进一步推进人员考核、激励、结构调整、团队建设等的深入开展。
在工作会上，该公司与各有关项目经理分别签订了下半年的8份项目决算责任书和20份收款责任书。（夏桂英）
