“吃完这碗泡面今晚熬个通宵尽最大努力完成建设任务”，4月5日晚上10点多李华安在罗泾应急改造项目指挥部推进会上对现场参战管理人员这样说。

　　李华安，共产党员，中国五冶集团援建上海京东宝山电子商务运营示范基地集中医学观察点改造工程项目前线指挥长，从他主动请缨领命之日起，便带领近600余五冶人的援建队伍，不辱使命，排除万难，在短短的140小时内，打造出1.7万平方米，涵盖E、F、G、H四个区，2138张床位的“生命方舟”，圆满完成了建设任务，用责任与担当打赢了这场建设攻坚战。

　　作为此次改建任务的承建方，五冶上海交通市政分公司党委高度重视，接到政府建设任务不到2小时，党委书记、总经理石登军主持召开了应急改造项目建设动员部署会，第一时间成立改建工程指挥部。公司履约经理李华安主动请缨，要求作为前线指挥全天候蹲守项目现场。“一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命，责任像山一样压过来，但我们不能退缩，这是我们这代人的责任”，他说道。

　　动员部署会结束当晚，李华安带领工程技术人员立即赶赴施工现场勘查，组织现场管理人员开会至凌晨4点，明确了现场生产、对外协调、后勤保障、物资保障等4个方面的负责人，并制定了系统的分工表和任务清单，实行严格的计划管理。在休息了不到2小时，他便带领着100多名管理及后勤人员、400多名施工人员分成管理、技术、后勤、防疫、党宣、施工等多个条线队伍，不惧风险、冲锋在前，积极投身应急项目建设的热潮中。

　　项目指挥部分配的任务是1.7万平方米，涵盖E、F、G、H四个区水电、设备等安装，施工时间只有6天。不仅时间紧任务重，还要做好疫情防控工作，确保500多名援建人员的生命安全。本项目承载着社会重任，从宝山区委到集团公司都密切关注着项目进展，李华安把这一切责任都扛在了自己的肩上。

　　建设过程时间紧、任务重，遇到的困难是可想而知的。整个上海市正处于疫情高峰期，全面进入封控管理，在这么短时间内完成如此艰巨的任务，工人、材料怎么能快速进场是急需解决的问题。在接到任务的第一时间，李华安便调动公司所有管理资源，组织分包队伍就近调动所有能调动的工人，协调建设单位配合办理人员、车辆进场相关通行证照，短短2天时间便有400多人进场投入施工，材料采购供货同步跟上，现场四个区域同时施工；该项目边设计边施工，给采购和施工造成较大困难，且上海疫情形势日益趋紧，政府领导督促尽快交付，在接到4月6日上午8点交付的指令后，现场还有较多水电工作还未完成，李华安便动员大家，并与大家一起通宵作战，与疫情赛跑抢时间，确保本项目能尽快能交付使用。

　　作为项目的前线指挥长，李华安则身兼数职，既要当总协调，联络沟通各方，协调人力物力，把控现场施工进度，还要关注后勤保障，保证530号援建人员的吃住到位，更要时刻做好疫情防控工作。每天，他的30000多步足迹遍布整个施工区域，每天上百个电话，数千条微信，更是他的工作常态。有时接完一个电话，通讯记录里竟能多出十几条未接来电、数百条微信消息，充满电的手机两个小时不到就电量耗尽，为此，李华安每天带着两个充电宝在工地间穿梭，“各方领导都在亲自过问、亲自部署帮我协调，我必须掌握所有的细节！”

　　140个小时的战斗时间，现场施工人员实行两班倒，但李华安就眯了不到15个小时。他说：“工人们可以24小时两班倒，但我不行，头一挨枕头，就想着还有太多的事情没安排，有太多的细节没考虑到位。”压力巨大，如履薄冰，但一个信念支撑着他，那就是：疫情当前，责任在肩，早一分钟完成任务，就多一分胜利的希望。

　　与时间赛跑，与疫情竞速。从接到任务到今天，李华安和他的团队们圆满完成了建设任务，他说，这是他人生中最精彩的选择，也是最光荣的一刻。（曹骏逵、牟冠宁）