合作伙伴考核评价会
作者：中国五冶集团上海有限公司机关 熊中兰 陈永胜 毛艳辉
为进一步创造共赢模式，加强诚信合作，夯实工程履约能力，3月1日下午，中国五冶集团上海有限公司在公司八楼大厅召开了2009年度合作伙伴考核评价会，对2009年度合作伙伴进行了实绩点评，对2010年资源管理重点工作进行了安排部署，五冶集团上海有限公司副总工程师汪忠旭参加会议并讲话。
近几年来，随着五冶集团上海有限公司在传统冶炼市场稳步发展，海外市场也有新的突破，市场规模不断扩大，投资类项目蓬勃发展，公司在优化履约资源管理上，建立了三级资源平台和分包商《诚信手册》的考核机制，加强了合作伙伴和项目团队的管理体系建设，提升了工程履约能力，在工程分包管理上取得了跨越式的发展。一是合作领域拓宽。合作伙伴涉及工程总承包、装备制造、房地产开发等各个领域，满足了公司“创新提升、转型发展”的要求。二是合作地区迅速扩展。合作地区遍布全国各地，达到23个省份。国外扩展到土耳其、巴西、纳米比亚和中东等17个国家。三是合作模式更加丰富。施工总承包项目以劳务分包为主要合作模式；投资类项目以专业分包为主要合作模式；对诚信度高，有一定资金实力的合作伙伴采用联营的合作模式。四是合作伙伴对工程分包管理文化逐步融合，合作伙伴素质稳步提高。目前，五冶集团上海有限公司共建立了119家合作伙伴、337个项目团队，在京唐、厦门金桥、九江萍钢、伯利休斯、莱钢宽厚板、烟宝等公司级A类项目上与五冶集团上海有限公司携手共进。如江苏建兴建工集团有限公司在保证工期、质量和安全的同时，积极配合项目部的工作，没有出现农民工索要工资事件。特别在京唐项目得到了项目部的高度评价，在2009年度冶金质量大检查中，为五冶集团上海有限公司争得了荣誉。上海贝特机电设备有限公司始终以质量为依托，在五冶集团上海有限公司范围内施工的项目，得到了项目部的肯定，特别是在湛江项目上遇见抢修任务的时候，不讲条件，积极配合项目部，在业主要求的时间内，保质保量完成了任务，在设备安装中展示出了自身强有力的管理能力和施工组织能力。武汉新力建筑工程有限公司管理体系健全，无论在质量和文明施工上，都得到项目部和业主的好评。在厦门金桥项目上，该团队有较强的资源组织能力，在施工现场反应速度较快，班组管理及建设好，保证了三大工期节点如期实现。
表彰奖励合作伙伴、项目团队和优秀项目团队
针对合作伙伴在分包管理、合作上暴露出的问题，五冶集团上海有限公司在会上也作了深入剖析。结合当前国际国内形势、行业发展状况以及中国五冶集团正在制定的三五发展规划，到2013年，五冶集团将成为工程承包、钢结构装备制造、房地产开发、资源开发协调发展、集生产经营和资本经营为一体、国内国际两个市场同步发展的集约型、效益型、创新型现代企业集团，通过合作伙伴完成的产值将比以往提高，五冶集团上海有限公司将继续以履约资源为保障，夯实履约管理，不断完善资源平台建设，建立分包商«诚信手册»和作业人员《诚信信息卡》，严把分包商准入资格审核，实行优胜劣汰，并逐步培育优质专业班组资源，建立稳定合格的、技术过硬的分包队伍，同时对分包队伍加强考核，严格准入与淘汰制，为进一步提升工程履约施工管理能力提供保障。
五冶集团上海有限公司副总工程师汪忠旭在讲话中指出： 2010年五冶集团上海有限公司四大板块发展齐头并进，为提高公司市场竞争力，适应公司转型发展需要，公司将建立劳务班组、专业分包商、施工总承包商等不同层级的劳务方式，希望合作伙伴根据自己实际情况，作出符合本公司的发展规划，做到完成施工产值与人员配置匹配，同时在团队建设、诚信合作、管理制度等方面加强管理，创造共赢合作模式，提升工程履约能力。
会上，五冶集团上海有限公司对2009年度合作伙伴考核被评为前三名的合作伙伴、项目团队和优秀项目团队进行了表彰奖励。参加会议人员有五冶集团上海有限公司各二级公司施工经理、工程管理部负责人；各地域性公司施工经理；上海地区A类项目（经理）部经理、施工经理、安全经理以及上海有限公司机关相关职能部门负责人。
